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如何看待互聯網公司紛紛切入教育領域?

大家好,我是羽翼互動benny,今天我給大家來一個互聯網巨頭做教育的大盤點。

整個教育行業都是朝陽行業,教師和醫生是最古老的兩個職業,教育和醫療行業千百年來一直是朝陽,也是關乎國計民生的領域。同樣,隨著5G領域等高新技術和資本的重視,教育和醫療會噴發出新的細分領域。疫情期間,股市中教育和醫療板塊表現比較不錯。

先說結論:學校停課,上課轉線上,這段時間在線教育行業會迎來春天。這里說的是在線行業不是在線機構,因為只有頭部才賺錢,其他在線機構就是炮灰。

疫情前,在線教育行業市值占整個教育行業的10%左右。疫情間,大部分學生都在線上。疫情后,線上的學生又會回流到線下,最終線上教育占的比重會提高到15%甚至20%。當然,有部分客戶會兼選線上教育和線下教育。

 

盤點開始:

(只算自己親自開展業務,投資不算,提供云計算服務器不算)

百度:

  1. 搜索引擎,教育行業投放了很多廣告,但這只能算從教育身上賺錢了,不算切入教育。

  2. 百度大腦,想跟教育沾邊,但目前沒有強應用。

  3. 傳課,原屬于EBG事業部的,已經停了。

  4. 作業幫,唯一一個從百度成功內部孵化的教育項目,從搜題轉向做輔導。

阿里:

  1. 釘釘,原本用于企業即時通訊的,由于疫情獲得了上千萬中學生用戶。我們不妨猜猜看等疫情結束了,他們還會來嗎?

  2. 淘寶教育,就是一個賣課的平臺。沒有對教育本質有深挖。

  3. 淘寶大學,專門教人如何做電商的教育垂直細分。

騰訊:

  1. 微信,有很多學校,老師,機構在用,但只能算教育周邊。然而微信生態下卻又很多專門做教育的產品,例如千聊,小鵝通,等等。同時,微信公眾號,微信群,小程序,朋友圈也是在線教育產品進行推廣不二選擇。

  2. 騰訊課堂,主要是成人教育,在行業中有一定地位,但和淘寶教育一樣,本質上還只是搭建了一個賣課的平臺。

  3. 智慧教育,有一些布局,從高校到幼兒園都有,依然還是發展過程中。

  4. 企鵝輔導,騰訊英語君,abcmouse,獨立運營的產品用于,嘗試k12和語言培訓,但比起猿輔導,好未來,跟誰學,作業幫這些頭部玩家差距較大。

網易:

  1. 網易公開課,云課堂,定位成人,在外看起來是最重要的教育平臺之一,實際上只屬于維持運營的狀態,核心團隊基本走光了。

  2. 有道。在我個人觀點里,2020年唯一一個互聯網巨頭里真正摸到教育的門的團隊,2019年上市。旗下若干產品,活躍用戶量和收入較為可觀。

  3. 網易卡搭,在編程教育有嘗試,但距離頭部還有距離。

新美大(美團點評):

  1. 在做教育撮合的事情,只能算周邊玩家。

京東:

  1. 京東教育,一個類似淘寶教育,但流量有限的平臺。

  2. 智慧教育,還在摸索中。

字節跳動(抖音,頭條):

  1. 抖音,頭條。近一年原來在線教育公司的推廣費用已經從百度,公眾號逐漸轉向抖音了(畢竟流量大。,雖然只能算教育周邊,但其實我認為抖音里的泛學習內容已經品質遠遠超過大多數教育平臺那些枯燥的課程了。

  2. 英語:gogokid還在追趕,aikid據說停了,開言發展穩健,湯圓英語還在摸索。

  3. k12下有大力課堂,原來的清北網校,但模式沒有什么創新。據說內部還有多個神秘項目組在做k12,等下半年公布吧。

  4. 知識付費,好好學習作為獨立產品已經完成使命了(基本不維護了),現在已經成為主端(抖音,頭條,西瓜,etc)里的付費專欄中臺了。

  5. 教研硬件,各類2B業務,還在摸索。

快手:

  1. 快手,看起來是下沉人群,但其實中v和小v的粉絲黏度會比抖音高一些。

  2. 據說在大力布局教育。主要還是知識付費的模式。

新浪:

  1. 微博,比較重要的傳播渠道,算教育周邊吧。比較慘的是,多數人還是愿意把用戶倒到微信生態去。

  2. 知識付費,在微博內有專門的付費產品,其實也是一種粉絲變現的工具。在微博生態以外沒有什么影響力。

喜馬拉雅:

  1. 喜馬拉雅,日留存時間幾乎是最高的app之一(雖然很少有人知道這點),里面有很多教育相關免費和付費內容。缺乏體系和教研,雖然會對內容有一定把關,但還是以賣課的思路在運營。

知乎:

  1. 知乎,由于有很多大學生和家長,也是一個重要的在線教育的推廣渠道,但整個知乎對外部引流這事兒基本上是高度排斥的。只能說教育相關。

  2. 知識付費。以會員,live,課,等形式出現,欠缺對學習本質的系統化的布局和思考,更感覺像是,額外多了一種變現模式。

滴滴:基本上跟教育沒關系。

拼多多:基本上跟教育沒關系。


所以如果說互聯網公司紛紛切入教育領域,不好意思我是反對這點的,除了字節跳動和快手以外,其他的要么都是5-10年前早就在布局了,要么是近一兩年沒什么動靜。

我認為一個互聯網巨頭,是否真正進入這個領域,至少應該有幾個標準可以看出來:

  1. 是否提供了產品化內容+服務的完整體驗產品。

  2. 是否同時兼備教研型產品團隊和產品型教研團隊。

     

羽翼課堂benny老師觀點:

其中目前互聯網巨頭中,成熟布局且有戰斗力的:網易有道團隊。

正在大力布局,有可能有爆發潛質的:字節跳動和快手團隊。